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公司主辦《中國建筑市場》，是以建造師為主體管理團(tuán)隊(duì)，凡是在公司工作的人都是平臺(tái)的管理人員。我們都...

找份工作當(dāng)事業(yè)干
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建筑資質(zhì)不受區(qū)域的限制，全國任何地區(qū)都可承接工程，公司法人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)考察多地，從方案設(shè)計(jì)到具體的事...

團(tuán)隊(duì)專業(yè)考核
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公司主辦的《中國建筑市場》加“施工綜合資質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)創(chuàng)始人已經(jīng)申辦擔(dān)任4家公司的法定代表人。中國...

中國建筑市場
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制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃完善《承包合同體系》，財(cái)務(wù)一體化“體系”（人、材、機(jī)、物）：買斷10年《中國建筑市...

財(cái)稅管理體系（一）
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財(cái)稅外交與科研是第一生產(chǎn)力：以公司為單位的外事考察，發(fā)揮每個(gè)部門為單位的積極作用，公司全力支持各...

人力資源平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接
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整合公司資源《中國建筑市場》、建筑資質(zhì)、高新技術(shù)企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)《承包合同體系》，通過多次驗(yàn)證，是...

“財(cái)稅”與團(tuán)隊(duì)利益管控
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建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)核心管理團(tuán)隊(duì)：能力、智商、職責(zé)擔(dān)當(dāng)與膽量，說話敢于斬釘截鐵，敢于拍板。為了團(tuán)隊(duì)，敢于直...

擔(dān)當(dāng)與協(xié)同
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如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，兵雄，雄一個(gè)；將雄，雄一窩這才是真正的利益最大化，才能有戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的基礎(chǔ)。商場如...

和諧共生幸福公司家園
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請(qǐng)?zhí)顚懥粞?/textarea></div><div   id="2u0iw0s"   class="submut_k" ><div   id="egwwwqq"   class="titles_t"></div> <input name="redirect_to" type="hidden" value="http://www.assab360.com?commentys=yes" /> <input id="comment_post_ID" type="hidden" value="29" name="comment_post_ID"> <input name="submit" type="submit" id="submits" tabindex="5" value="請(qǐng)?zhí)顚懥粞? /><p class="tishi">loading...</p></div><div   id="gaac0yi"   class="wp_clear"></div></form>   </div><div   id="iymkokg"   class="form_contact_right"><img src="" alt="聯(lián)系我們" /></div></div></div></div></div> </aside><div   id="u0ccck0"   class="right_mian "><div   id="ocqssq0"   class="enter"> <article> <header><div   id="moooomw"   class="title_page"><h1>有效的施工企業(yè)安全目標(biāo)管理的實(shí)施辦法</h1><div   id="wi0iiei"   class="des_page"><p class="infot"><time>發(fā)布時(shí)間:2020/05/23</time> <em>瀏覽次數(shù):607 </em> <em> 分類:<a href="http://www.assab360.com/category/industry-news/">行業(yè)動(dòng)態(tài)</a> </em></p></div></div> </header><div   id="owywkuq"   class="single_contents"> <section class="single_content_box"><div   id="mi0w0ey"   class="ellipsis-1 fn-sz-16 text-center"><img decoding="async" title="1586834448138812.png" alt="有效的施工企業(yè)安全目標(biāo)管理的實(shí)施辦法"  class="aligncenter" style="font-size: inherit;" title="1586834448138812.png" src="http://677196372.shopx4.ilhjy.cn/service/home/imgpath.html?path=/userdatas/677196372_shopx4_ilhjy_cn/public_html/runtime/uploads/ueditor/php/upload/image/20200414/1586834448138812.png" alt="建筑施工2.png" /></div><div   id="0a00cmw"   class="art_content"><p>? ? ? ? 近年來，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，“中國建筑市場”不斷發(fā)展，招投標(biāo)項(xiàng)目的增多，國家法律制度的不斷完善《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的先后出臺(tái)，建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高。施工項(xiàng)目安全管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理的重要性就在于實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，達(dá)到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>安全目標(biāo)管理，是通過目標(biāo)體系的建立和實(shí)施，把“以作業(yè)技術(shù)為中心”和“以人的因素為中心”的２種管理方式有機(jī)地結(jié)合起來，把人和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密地扣在一起，激發(fā)各級(jí)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而自覺地采取措施，來提高全員的安全意識(shí)。安全目標(biāo)管理的目的在于通過層層設(shè)定目標(biāo)，建立起完整的、縱橫方向的目標(biāo)聯(lián)鎖體系，通過目標(biāo)的層層展開，措施計(jì)劃的層層落實(shí)，保證企業(yè)安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>目標(biāo)應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，集中控制發(fā)生頻率高、后果嚴(yán)重的工傷事故和職業(yè)病。分項(xiàng)目標(biāo)要少而精，以免影響對(duì)關(guān)鍵問題的控制。目標(biāo)先進(jìn)。所謂先進(jìn)，一是指要相對(duì)高于本單位前一階段的指標(biāo)；二是指標(biāo)要盡可能高于國內(nèi)同行業(yè)的平均水平。目標(biāo)可行。所謂可行，是指目標(biāo)必須切合實(shí)際，要結(jié)合本單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件，參照本單位歷年來的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，通過分析論證，確定經(jīng)過努力可以達(dá)到的先進(jìn)目標(biāo)。盡可能量化。目標(biāo)要盡可能做到具體、量化。這既有利于檢查、評(píng)比和控制，又有利于調(diào)動(dòng)職工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。對(duì)于有些難于量化的目標(biāo)，也應(yīng)盡量規(guī)定具體要求。</p><p>從管理過程上講，安全目標(biāo)管理的主要內(nèi)容有目標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)的實(shí)施、目標(biāo)成果的檢查與評(píng)價(jià)3個(gè)部分。</p><p><strong>目標(biāo)體系設(shè)定</strong></p><p>目標(biāo)設(shè)定是安全目標(biāo)管理的核心。設(shè)定的目標(biāo)是否得當(dāng)，關(guān)系著安全管理的成效，影響著職工參加管理的積極性。這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。</p><p>1、目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)</p><p>(1) 國家與上級(jí)管理部門的勞動(dòng)保護(hù)工作方針、政策和要求。</p><p>(2) 建設(shè)系統(tǒng)及本單位的中長期勞動(dòng)保護(hù)規(guī)劃。</p><p>(3) 工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)資料與數(shù)據(jù)。</p><p>(4) 單位的安全工作和施工現(xiàn)場勞動(dòng)條件的現(xiàn)狀與問題。</p><p>2、目標(biāo)設(shè)定的原則</p><p>(1) 突出重點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，集中控制發(fā)生頻率高、后果嚴(yán)重的工傷事故和職業(yè)病。分項(xiàng)目標(biāo)要少而精，以免影響對(duì)關(guān)鍵問題的控制。</p><p>(2) 目標(biāo)先進(jìn)。所謂先進(jìn)，一是指要相對(duì)高于本單位前一階段的指標(biāo)；二是指標(biāo)要盡可能高于國內(nèi)同行業(yè)的平均水平。</p><p>(3) 目標(biāo)可行。所謂可行，是指目標(biāo)必須切合實(shí)際，要結(jié)合本單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件，參照本單位歷年來的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，通過分析論證，確定經(jīng)過努力可以達(dá)到的先進(jìn)目標(biāo)。</p><p>(4) 盡可能量化。目標(biāo)要盡可能做到具體、量化。這既有利于檢查、評(píng)比和控制，又有利于調(diào)動(dòng)職工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。對(duì)于有些難于量化的目標(biāo)，也應(yīng)盡量規(guī)定具體要求。</p><p>(5) 目標(biāo)的綜合性。施工單位定的總目標(biāo)，既要保證上級(jí)指標(biāo)的完成，又要兼顧各個(gè)管理環(huán)節(jié)、部門并為職工所能接受和實(shí)現(xiàn)。為使決策成為最佳的目標(biāo)方案，應(yīng)召開職工代表大會(huì)討論通過。</p><p>(6) 激勵(lì)先進(jìn)。在制定目標(biāo)時(shí)，特別要注意激勵(lì)先進(jìn)人物，使之能突破所制定的目標(biāo)，為下一年度制定新目標(biāo)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。</p><p>以上是對(duì)“施工企業(yè)安全目標(biāo)管理方法”的介紹，更多內(nèi)容請(qǐng)登錄“中國建筑市場”網(wǎng)查詢。</p></div><div   id="scgiki0"   class="single_tag">標(biāo)簽:<a target="_blank" id="tagss" href="http://www.assab360.com/tag/zzgc">工程資質(zhì)</a><a target="_blank" id="tagss" href="http://www.assab360.com/tag/gczz">工程資質(zhì)承包</a><a target="_blank" id="tagss" href="http://www.assab360.com/tag/gc">工程項(xiàng)目</a></div> </section> <section><div   id="q0e0ki0"   class="next_post"><p>上一篇: <a href="http://www.assab360.com/2020/05/23/qyphb" rel="prev">2020年2月全國各省市建筑施工企業(yè)中標(biāo)數(shù)量排行榜</a></p><p>下一篇: <a href="http://www.assab360.com/2020/05/23/zjb" rel="next">住建部等八部門聯(lián)合發(fā)文：開展“工程招投標(biāo)”專項(xiàng)整治</a></p></div> </section></div> </article><div   class="6y0c048"   id="vedio_like"> <section><div   id="a0u0oku"   class="relevat_div"> <b class="relevat_title">相關(guān)推薦</b><ul 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