? ? 雖然我的事業(yè)走到今天擁有了或多或少的成就，我的影集留念從未給別人看過(guò)是，為什么存放在哪里有什么用。為了打破嶸源建筑公司“極端”的困難：2014年以來(lái)，公司發(fā)展很快，盡管取得決定性的成功，但是歸根結(jié)底離不開(kāi)每一個(gè)為了公司而努力的人，即便是良性循環(huán)，良性的發(fā)展，也要經(jīng)的起狂風(fēng)巨浪的打擊，經(jīng)不起事實(shí)撿驗(yàn)，那就更不能說(shuō)考驗(yàn)的演習(xí)。企業(yè)法定人創(chuàng)造了這個(gè)企業(yè)就意味著自己首先要全身心投入工作，這是自己的責(zé)任，一年365天早晚基本上都是投入緊張工作狀態(tài)，從來(lái)沒(méi)有自己輕松休息過(guò)，本周一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)翻開(kāi)我的影集，發(fā)現(xiàn)自從我說(shuō)把產(chǎn)業(yè)事業(yè)揖獻(xiàn)給員工組織以后，反而加重了自己精力與體力，雖然我的體質(zhì)屬性特別頑強(qiáng)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)下去更不利于集團(tuán)公司，管理團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體的根本上解決不了長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題，所以做了反復(fù)的研究分析人類(lèi)社會(huì)的根本問(wèn)題是什么，管理團(tuán)隊(duì)也要認(rèn)真的比較一下其它公司法定人每一天都在為公司做什么。

? ? 昨天公布“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)工作程序”在“社會(huì)信用評(píng)價(jià)”《貫標(biāo)12類(lèi)規(guī)律體系》中，只是簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)載了一點(diǎn)點(diǎn)，由于近年的公司工作的任務(wù)繁重，還不能馬上提供給大眾各方與團(tuán)隊(duì)，不僅是中國(guó)，世界上基本上已經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò)工作的局面，但若是還繼續(xù)沉迷在這里爭(zhēng)論不休就會(huì)喪失集團(tuán)公司很多商機(jī)。我們公司只有徹底改變團(tuán)隊(duì)自己，只有徹底改變兩面“極端”慣性思維，指（極右與極左）才能真正良性循環(huán)。徹底做好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)工作職責(zé)清單，用一張A3的頁(yè)面，把每一個(gè)工作職責(zé)標(biāo)注上去，比如，公司發(fā)生每一個(gè)事件名稱(chēng)，簡(jiǎn)稱(chēng)，提交訴訟時(shí)效每一步流程，知道結(jié)果，按照《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系清單》樣式，再進(jìn)入“經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)”程序。

? ? 加大人力資源管理配制：公司“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”唯有人力資源最缺，為什么沒(méi)有把《中國(guó)建筑市場(chǎng)》人力資源管理做起來(lái)，我把它買(mǎi)回來(lái)已兩年了，還是空白，怎么辦，什么原因？是不是我撰稿方案有什么問(wèn)題，人力資源部門(mén)經(jīng)理應(yīng)盡快按照計(jì)劃布局，從網(wǎng)絡(luò)空間、從各大專(zhuān)院校，校企合作徹底從根本解決問(wèn)題，從根本解決每一個(gè)人網(wǎng)絡(luò)空間平臺(tái)的認(rèn)識(shí)，我們公司已經(jīng)落后一個(gè)時(shí)代，我們公司絕對(duì)不能繼續(xù)在這里原地漫步。這需要我們認(rèn)真思考“團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體”與組織機(jī)構(gòu)原則。

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